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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-8 | 5-10 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |