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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-90 min | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |