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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Risk Matrix |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 10-20 min täglich | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungOperationsPortfolio |