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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Agile Affinity Estimation |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-90 min | 5-20 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-20 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAufwandRisiko | SchätzungBacklogRelative Schätzung |