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| Kriterium |  UX Research Contextual Inquiry |  Delivery Shape Up |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Beobachtungen | 2-4 pro Pitch | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchBeobachtungKontext | PlanungDeliveryAutonomie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |