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| Kriterium |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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