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| Kriterium |  Domain Modeling Context Map |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-5 Tage | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | GrowthStrategieMarktPortfolio | SystemdenkenVeränderungStrategie |