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In der Auswahl:Constraint Analysis System Dynamics Simulation Assumption Surfacing Stock and Flow Diagram

Kriterium	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Decision Making Assumption Surfacing	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-90 min	Mehrere Tage bis Wochen	45-90 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	2-8	1-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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