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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |