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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  UX Research Card Sorting |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-45 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Nach Forschungsfrage | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | InformationsarchitekturNavigationStruktur | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |