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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Action Lists, Project List, Review Routine | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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