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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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