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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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