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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 30-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 1-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |