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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-5 Tage | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 1-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SensemakingEntscheidungBegründung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |