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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Issue Map, Positions, Argument Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | BegründungWissenEntscheidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | SensemakingEntscheidungBegründung |