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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Growth Hooked Model |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Mehrere Workshops über Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | GrowthVerhaltenRetention | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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