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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Delivery RAID Log |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 30 min Setup, dann laufend | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |