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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Decision Making DACI |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungRollenGovernance |