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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Agile Start Stop Continue |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveTeamReflexion |