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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Knowledge Modeling IBIS |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-3 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | Team-Leads plus Architecture | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Issue Map, Positions, Argument Notes | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | BegründungWissenEntscheidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | SensemakingEntscheidungBegründung |