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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-3 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-8 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Rich Picture, Problem Framing Notes | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | SensemakingEntscheidungBegründung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | BegründungWissenEntscheidung |