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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations Fault Tree Analysis |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 10-30 min je Item | 2-6 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SchätzungUnsicherheitPrognose | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | SchätzungAufwandRisiko |