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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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