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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-5 Tage | Mehrere Tage bis Wochen | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-12 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |