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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | 2-8 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | BegründungWissenEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | SensemakingEntscheidungBegründung |