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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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