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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Operations Fault Tree Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | 2-6 h | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | ScheiternResilienzRisiko | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |