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| Kriterium |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Agile Ideal Days |  Decision Making PERT Estimation |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | 15-45 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-9 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SchätzungAufwandAgil | SchätzungUnsicherheitRisiko | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |