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| Kriterium |  Operations Causal Factor Analysis |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 2-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LeanProblemlösungCoachingOperations |
Oft zusammen betrachtet
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