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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation How Might We |  Product Discovery Opportunity Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 30–45 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 Interviews | 1-10 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | DiscoveryInterviewsValidierung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde |