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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Design Charrette |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 Wochen | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 6-30 Experten | 10-50 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |