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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Decision Jam |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 30-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Rich Picture, Problem Framing Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |