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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Delivery RAID Log |  Agile ROAM Board |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-15 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | RAID Log, Statusbericht-Quelle | ROAM Board, Owner-Liste | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |