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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | PriorisierungOperationsPortfolio | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |