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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Agile Planning Poker |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 2-5 min je Item | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-15 | 3-9 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |