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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Planning Poker |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 2-5 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-9 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RetrospektiveTeamVerbesserung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |