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Kriterium
Papierillustration zu Bucket System.
Agile
Bucket System
Papierillustration der Methode Decision Tree mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Decision Making
Decision Tree
Zweckunterschiedlich
Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben.Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitidentisch
30-90 min30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-121-6
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split CandidatesDecision Tree, Option Map, Assumption List
Tagskeine Überschneidung
SchätzungBacklogRelative Schätzung
EntscheidungBaumstrukturOptionen
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis
Papiermatrix mit sechs farbigen Hutkarten für Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Ideen und Prozesssteuerung.
Facilitation
Six Thinking Hats