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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Operations ABC Analysis |  Agile Planning Poker |  Agile T-Shirt Sizing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 2-5 min je Item | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 3-9 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungOperationsPortfolio | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungAgilRoadmap |