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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Decision Making Assumption Surfacing |  Architecture Risk Storming |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |