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Kriterium
Papierillustration zu Brainstorming mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Innovation
Brainstorming
EventStorming auf einer langen Arbeitsfläche: farbige Ereigniskarten bilden einen Geschäftsfluss, Reibungspunkte werden markiert und eine Grenze trennt unterschiedliche Verantwortungsbereiche.
Domain Modeling
EventStorming
Papiermatrix mit sieben SCAMPER-Zeilen, Operatorfragen und Varianten für ein Kursportal.
Innovation
SCAMPER
Zweckunterschiedlich
Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung.Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt.Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
30-60 min2-8 h30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich
4-125-122-10
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Idea Pool, Theme Clusters, ShortlistEvent Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open QuestionsSCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes
Tagskeine Überschneidung
BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz
Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop
BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation
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Oft zusammen betrachtet

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