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Kriterium
Papierillustration zu Bounded Context Canvas mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Domain Modeling
Bounded Context Canvas
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Zweckunterschiedlich
Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss.McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 h2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-83-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Context Canvas, Glossary, Integration Notes7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions
Tagskeine Überschneidung
Domain-Driven DesignGrenzenModellierung
OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Arbeitsfläche für Context Map: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Domain Modeling
Context Map
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration zu Domain Context Map
Domain Modeling
Domain Context Map
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis