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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 1-2 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 1-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |