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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Theory of Constraints |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h Analyse, laufend | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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