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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Delivery MoSCoW |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | PriorisierungUmfangEntscheidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |