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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  DevOps Incident Timeline Analysis |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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