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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile Example Mapping |  Operations Theory of Constraints |  Operations Process Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-4 h Analyse, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-7 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | ProzessOperationsVerbesserung |