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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung |