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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 20-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-20 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | KomplexitätSensemakingEntscheidung | LernenWissenVerständnis | BegründungWissenEntscheidung |