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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min je Interview | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-10 Interviews | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | InnovationPrototypResearch |